大多數(shù)企業(yè)都在用績效考核制度，根據(jù)具體工作崗位去制定具體的考核內(nèi)容，但是具體考效的效果有沒有達到預(yù)期的效果呢？制定的考核是否合理呢？下面請看績效考核系統(tǒng)介紹一般制定績效考核的幾個步驟，看看你的企業(yè)的考核制度是否合理。
1. 量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標。(參照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以及年度目標規(guī)劃)
2. 找到員工崗位權(quán)責書(崗位權(quán)責書由下級和上級共同完成，由人力資源部修訂。)
3. 找出考核項(找到關(guān)鍵的考核內(nèi)容)
4. 把考核項轉(zhuǎn)化為考核指標
5. 部門領(lǐng)導(dǎo)做出本部門績效考核表(選擇考核方法，同時兼顧考核5大項)
6. 交人力資源部審核(審核不好量化的指標、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色)
7. 返回本部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)逐一和下屬進行考核項確認并簽字。(可以討價還價)
8. 績效過程輔導(dǎo)，跟蹤(這點是績效達成最有效的步驟，績效不是考核出來的，績效是輔導(dǎo)出來的，績效輔導(dǎo)將貫穿這個績效考核過程。)
9. 績效評估并做出績效改進行動方案。(參照個人改進計劃和部門改進計劃)
10. 結(jié)果一式兩份：一份交給財務(wù)做績效工資，一份人力資源部進行績效分析。(分析：1. 績效走勢；2. 個人的績效走勢；3. 提出績效改進計劃；)
