福利是越多越好嗎？在進行福利體系設計時，不少企業(yè)為了提升員工對企業(yè)的歸屬感、忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性，愿意為員工提供多而全的福利項目。但是奇績云360評估系統(tǒng)團隊需要提醒到，員工福利并非越多越好。
誠然，作為全面激勵體系的重要部分，福利在滿足員工需求上發(fā)揮著重要的作用，但是一定程度上，豐厚的福利很容易給企業(yè)帶來“大鍋飯”現(xiàn)象：過多的福利在不理想的給付機制設計上，尤其是與績效考核系統(tǒng)無關聯(lián)時，很容易讓員工陷入安逸的工作狀態(tài)，反而使得員工失去了工作的積極性。
尤其是在企業(yè)為了彌補薪酬水平過低而提高福利時，福利體系所發(fā)揮的效果會更不盡如人意。就奇績云團隊的調(diào)研結果而言，很多企業(yè)會因為較低的薪酬水平留不住員工或無法激勵員工。此時部分企業(yè)寄希望于福利體系，希望通過提升員工福利從而彌補薪酬水平過低帶來的影響。但是不幸的是，這樣的方式并不現(xiàn)實，反而是大量的福
利支出會侵蝕企業(yè)利潤，對企業(yè)的發(fā)展與付薪能力產(chǎn)生負面影響。
相反，華為的福利體系設計采用了“精”、“簡”的思路：相較于其他同水平企業(yè)，華為的福利體系并不豐富，且大多以貨幣形式支付，其核心原因在于：
更注重通過薪酬制度而非福利制度確保員工的工作動力
防止華為成為養(yǎng)老機構，避免員工染上“福利病”
這樣的做法對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言更為聰明：在有限的資金成本下，淡化福利支出，強化薪酬分配的公平性和競爭力，以此提高企業(yè)的發(fā)展能力。當然這并不表示企業(yè)不需要福利，而是說相較于追求“多”而“全”的員工福利體系，適當?shù)目刂聘＠С霾⒈M可能地提升福利支出的收益，可能會給企業(yè)發(fā)展帶來更好的效果。
這就要求企業(yè)在開展員工福利時，至少考慮以下幾點原則：
聚焦員工需求：相較于多而全的福利體系，聚焦員工需求針對性的設計福利體系更能為企業(yè)縮減成本，也更能為員工帶來滿足感。這要求企業(yè)進行常態(tài)化的員工福利需求調(diào)研與內(nèi)容調(diào)整，為員工提供更必要、更實際的福利選擇
避免平均主義：普惠福利往往會給企業(yè)帶來過大的資金壓力，同時也會被員工當作保健因素而難以起到激勵員工的作用。這就要求企業(yè)需要將員工福利與績效管理系統(tǒng)有機結合，以員工的貢獻程度為依據(jù)給予優(yōu)異員工更多的福利保障，使福利體系成為激勵因素
強調(diào)福利感知：若員工不清楚企業(yè)福利或漠不關心，員工福利的投資回報率便會大打折扣。因此企業(yè)需要通過多種途徑和渠道對現(xiàn)有的福利體系進行宣傳，并提高員工在此中的參與度，以此增強員工對福利體系的感知
滿足企業(yè)要求：福利不應該僅僅為員工帶來收益，更應該是員工與企業(yè)的雙贏。因此以保障員工生活的基本訴求和工作的高效開展為目的開展員工福利是必要的
員工福利并非越多越好，將員工福利做“精”和“簡”，從員工的實際需求與企業(yè)希望得到的激勵效果出發(fā)，進行 “走心”地設計，才能為公司創(chuàng)造更多的價值。
