首頁(yè)薪酬管理很重要，這一點(diǎn)幾乎所有企業(yè)都達(dá)成了共識(shí)。一方面，薪酬能夠吸引人才、調(diào)動(dòng)人才、保留人才，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，這需要企業(yè)建立起完善的人才管理體系，包括了薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效管理系統(tǒng)等等；另一方面，過(guò)高的薪酬成本會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這就需要企業(yè)建立起良好的薪酬成本管控機(jī)制，有效地為企業(yè)“節(jié)流”，間接增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
這是看似矛盾的一對(duì)關(guān)系：薪酬具有持續(xù)上漲的趨勢(shì)，但薪酬成本又會(huì)侵害企業(yè)利潤(rùn)。事實(shí)上對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，薪酬成本管控也正是最重要同時(shí)最困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，它要在確保組織薪酬戰(zhàn)略,保證薪酬功能正常發(fā)揮的前提下，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，將薪酬成本控制在能夠承擔(dān)與運(yùn)作的范圍之內(nèi)。
考慮到薪酬預(yù)算與相關(guān)方案通常在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的當(dāng)期信息和預(yù)測(cè)綜合考慮后制定，難以避免會(huì)出現(xiàn)意外情況：
2. 預(yù)測(cè)難以準(zhǔn)確，針對(duì)未來(lái)的估算與預(yù)測(cè)只能為企業(yè)提供大致的方向。
因此薪酬成本管控在薪酬體系運(yùn)行時(shí)，需要承擔(dān)兩個(gè)核心角色：“監(jiān)視器”、“扳手”。
在作為“監(jiān)視器”時(shí)，薪酬成本管理要正確判斷目前組織的薪酬水平是否合理、薪酬成本是否仍在承受范圍內(nèi)、未來(lái)的變化趨勢(shì)是否符合原有薪酬方案的預(yù)期等等。此時(shí)科學(xué)的觀測(cè)與分析是薪酬成本管理的基礎(chǔ)，這意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一套能夠量化的指標(biāo)體系，用于準(zhǔn)確、及時(shí)地反映組織的薪酬支出狀況及其變化趨勢(shì)。
通常而言，這類指標(biāo)一般分為三大類：靜態(tài)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)指標(biāo)與效益指標(biāo)。
1.薪酬成本靜態(tài)指標(biāo)
薪酬成本的靜態(tài)指標(biāo)包括：薪酬成本總額、人際薪酬成本、薪酬成本構(gòu)成比率、薪酬平均率等等。
薪酬成本靜態(tài)指標(biāo)主要用于刻畫(huà)企業(yè)薪酬成本水平與結(jié)構(gòu)，每個(gè)指標(biāo)的含義各有不同，比如薪酬成本總額指標(biāo)用于反映雇用員工所投入的總體薪酬規(guī)模水平;人均薪酬成本用于反映組織使用一名職工所需支出的薪酬費(fèi)用，也反映出該組織員工的平均薪酬水平和組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力……。其中薪酬平均率是靜態(tài)指標(biāo)體系中十分重要的一個(gè)指標(biāo)，它能夠反映出當(dāng)前薪酬水平的合理程度：當(dāng)該指標(biāo)平均值等于1時(shí)薪酬水平越理想，而當(dāng)數(shù)字偏離1時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)去思考這一現(xiàn)象是否正常：
（2） 差異是否來(lái)源于員工的績(jī)效工資？若是，則反映出了員工當(dāng)期工作績(jī)效普遍偏高或偏低，使得薪酬總額偏離中間值;
（3）……
2.薪酬成本動(dòng)態(tài)指標(biāo)
薪酬成本的動(dòng)態(tài)指標(biāo)包括：薪酬成本總額增長(zhǎng)率、人均薪酬成本增長(zhǎng)率、增薪幅度等等。
動(dòng)態(tài)指標(biāo)能動(dòng)態(tài)反映組織薪酬成本的變化趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)的數(shù)值越大，通常表示組織薪酬成本變化越快，應(yīng)適當(dāng)控制；而動(dòng)態(tài)指標(biāo)增長(zhǎng)較小，則可能意味著組織薪酬管理陷入“泥潭”，有礙于組織吸收與維持優(yōu)秀人才。
3.薪酬成本效益指標(biāo)
薪酬成本效益指標(biāo)包括：勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率、成本利潤(rùn)率、成本產(chǎn)出率、薪酬成本占總成本比率等等。
此類指標(biāo)反映出的是企業(yè)在薪酬方面投入的資金與產(chǎn)生的效益的關(guān)系，是能夠反映出薪酬的經(jīng)濟(jì)收益的一類指標(biāo)，值得企業(yè)投入足夠的關(guān)注。
基于以上指標(biāo)的監(jiān)控，薪酬成本管理機(jī)制能夠行使“監(jiān)視器”的作用，使得企業(yè)能夠科學(xué)、及時(shí)地掌握薪酬體系運(yùn)行過(guò)程情況，對(duì)當(dāng)前與未來(lái)可能的薪酬?duì)顩r進(jìn)行管理與防范。
