績效管理系統介紹薪酬成本管控除了“監視器”，另一核心角色便是“扳手”。
當出現一些難以預期的情況時，企業意識到原有的薪酬預算、方案與現實的實際情況有了矛盾，需要進行薪酬成本管控。而這時薪酬成本管控機制便起到了“扳手”的作用，進而調整企業的薪酬成本。
1. 對薪酬水平的控制
通過調整企業的基本薪酬、可變薪酬和福利的水平實現對薪酬成本的控制。但需要注意的是，在對薪酬水平進行控制時，企業需要考慮到不同的薪酬組成給企業員工帶來的影響是有差異的。
2. 對薪酬結構的控制
通過薪酬結構進行成本管控，最為常見的方式是調節“固浮比”。固定工資會為企業帶來直接的成本壓力，相較之下，可變薪酬能夠為企業成本管控帶來更多的操作余地;同時長期與短期薪酬的比重也可以一定程度上實現薪酬成本在時間線上的靈活分配。
3. 對員工人數的控制
通過對員工人數進行控制，也能夠實現薪酬成本的控制。但是需要注意的是，雖然這種方法能夠最為直接、最為快捷的實現企業薪酬成本降低的方法，但是企業也不得不考慮裁員、辭退等措施帶來的補償金風險、留存員工歸屬感、忠誠度降低風險等潛在問題。
在使用薪酬成本管控機制的“扳手”作用時，企業應當注意合理性。不同方式各有優劣，也有不同的適用情況，因此企業應當通過科學的分析與判斷，合理的選用管控的方式與方法，以達到控制成本預期的目的。
