云管理為企業發展提供助力，也為企業提出了更高的要求，員工績效考核系統老師介紹說只有適應云端變革、滿足發展要求的企業才能在越發激烈的市場競爭中生存。
1. 顛覆傳統管理的金字塔
傳統意義上的組織形態通常以直線職能制為主要形式，由直線領導機構和職能部門組成，是典型的金字塔結構。但是在網絡化的環境中，客戶需求的快速變化、消費端對市場的主導地位、企業與客戶之間無縫隙接觸等特點，都使得傳統的金字塔結構管理模式需要被打破，以實現全員面向用戶，快速反應用戶需求等要求。這預示著企業需要在客戶中心化、企業平臺化、員工合作化等核心理念下，克服決策權的下放、一線員工的賦能、企業與員工身份角色的轉變等一些列的挑戰。
2. 打造云端團隊文化
企業想要使用云管理，除了建平臺、定規則、建管理模式外，最重要的是打造與云管理相適應的企業文化。傳統管理思維下，企業習慣于家長式的管理，通過各種方式監控與推動員工。但這樣的管理方式扼殺了員工的自主性，有礙于企業建立起高敏捷性的組織與團隊。如果一個企業的管理觀念不變，沒有適合云管理的企業文化，那么即使構建了云管理硬件條件，也難以讓云管理在企業真正得以實現。這也就要求企業在從處處限制的觀念中解放，追求無為而治，通過重塑企業管理層理念與追求企業內部人性化管理，構建正向的企業文化，為云管理創造生長的土壤。
3. 構建企業的平臺生態圈
后移動互聯網時代是消費主導的時代，定制化、個性化、個體化是產品服務的三個重要關鍵詞。這就要求企業把更多的注意力轉向關注消費者本身，精準定位、洞察并滿足目標客戶核心需求。但是這一要求實質上遠超過了絕大多數企業的現有能力，因為這樣的市場需求是在要求企業必須處處都是長板，不能有短板，即是成為各自領域的全能型選手。這就意味著企業需要有足夠的資金、領先的技術、先進的設備、優異的人才。但是幸運的是，云管理為此困境帶來了解決方案，即是構建企業的平臺生態圈：通過云技術與其他企業進行連擊，能夠極大地幫助企業擺脫了企業自身難以短期補足的短板，高效地連接到其他更多社會資源或者企業資源。這也就要求企業要學會連接，建立起與同行業其他企業的合作關系;學會跨界，建立其與其他領域佼佼者的合作模式，最終構建起企業自己的平臺生態圈。
