優(yōu)勝劣汰除了能夠避免團(tuán)隊(duì)績效中的“大鍋飯”現(xiàn)象外，搭配團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)施，還能使得團(tuán)隊(duì)自我優(yōu)化事半功倍。績效考核老師說我們不妨設(shè)想有著以下特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)：
1. 團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績考評(píng)與團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績掛鉤，收入與團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績關(guān)聯(lián)，只要團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績達(dá)標(biāo)，就確保獎(jiǎng)金總額不下降;
2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，考察其崗位匹配程度;
3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有充分的管理授權(quán)，能對(duì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也有權(quán)提出辭退員工的申請;
4. 團(tuán)隊(duì)成員被賦予監(jiān)督與申訴權(quán)限，允許其向公司就管理者的管理工作提出建議;
5. 組織達(dá)成了不合格者離開的共識(shí)。
在這樣的團(tuán)隊(duì)中，單個(gè)成員的實(shí)際收入都與其他人相關(guān)聯(lián)，因此成員間會(huì)相互幫助、共同進(jìn)步，最大化團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的價(jià)值;團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)吃“大鍋飯”的成員，其他人也不會(huì)再包庇與容忍，且有權(quán)去淘汰;對(duì)單個(gè)員工的評(píng)價(jià)不再局限于業(yè)績指標(biāo)，而是對(duì)員工價(jià)值觀、能力和潛力的全面考察等等。不難想象，這樣不斷自我優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)會(huì)有怎樣迅速的進(jìn)步速度，而擁有無數(shù)個(gè)這樣團(tuán)隊(duì)的企業(yè)又有怎樣的進(jìn)步速度。
當(dāng)然，優(yōu)勝劣汰需要企業(yè)滿足一定的前提，它需要完善的團(tuán)隊(duì)績效考核系統(tǒng)、配套的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、相適應(yīng)的企業(yè)文化、相匹配的人才“選、用、育、留”體系等等。對(duì)于部分企業(yè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰是困難的，比如大多數(shù)國企，編制內(nèi)成員的淘汰是過于敏感的問題；比如中小企業(yè)，不完善的體系與不充足的人才隊(duì)伍限制了優(yōu)勝劣汰的實(shí)施。但是奇績云團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，優(yōu)勝劣汰所代表一系列手段所表達(dá)出來的是打破平均主義的思想是能夠被各類企業(yè)所借鑒的。
