在當前的環境下，團隊合作的重要性在不斷提升。一方面市場中絕大部分簡單工作在逐漸減少，或是因為此類工作的產出沒有了市場需求，或是因為科技產物已經有能力替代此類簡單人工；另一方面市場環境的大趨勢使得多數工作趨向于復雜化、系統化。即便是銷售工作，以往被認為工作成果依靠員工個人貢獻的工作，現如今也需要圍繞客戶建立起包含需求溝通、方案制定、產品交付、售后服務等環節的一體化的團隊。
團隊合作擁有著巨大的潛力，但是想要讓團隊充分發揮作用，確實是一件兼具管理藝術與管理科學的事，需要企業、團隊領導與團隊成員付出巨大的努力。各種團隊建設經驗告訴我們，團隊建設的過程是不斷犯錯的過程，很多團隊可能在一個或多個錯誤上被絆倒，因此奇績云考核管理系統團隊總結歸納出以下幾點團隊合作的注意事項，希望為各類組織的團隊打造提供幫助。
1. 團隊依賴于明確的目標
在很多影視作品中，那些強大、無往不利的團隊往往有著高尚的目標，可能是“榮譽”，可能是“國家”，可能是“自由”。人們熱衷于談論宏偉的目標并非沒有原因。當將軍在沙場上嘶喊到：“為了我們的國家、為了我們的家人、為了我們的尊嚴”，那些手握長槍的士兵何嘗不是因為激動而顫動不已呢?宏觀的目標，能夠振奮人心，讓人們感覺自己的工作充滿意義。
但奇績云需要提醒到，宏觀的目標是必要的，但也是不足以支撐團隊合作開展的。如果團隊高估了遠大、宏遠目標的重要性，便容易忽略掉對個人目標、階段性目標的關注。這是團隊合作時需要注意的重要事項之一，即是在設定目標時，需要明確而具體，需要將集體目標與個人目標統一，必要時需要對目標進行階段性細分。
2. 團隊需要注意“關系”的培養
忽視了關系的培養，時團隊建設時最常見的錯誤之一。相對于制定規則、設定績效考核系統等硬性管理方法，培養關系聽起來似乎有限膚淺，對于目標完成而言，似乎是件低效行為，所以團隊常常會忽視制定相關的規則。
這項工作無疑會需要耗費時間和精力的，甚至對于很多團隊而言，培養關系比制定規則、制定目標、執行目標等實際的行為更難。但奇績云需要提醒到，“關系”這一“軟”能力能夠巨大的增強團隊的適應性，在團隊面臨的情況不穩定時，良好的關系會給予團隊豐厚的回報，可能是困境下的責任共擔，也可能是緊急任務的靈活分配。
培養關系速度慢、難度大，但確是團隊合作的基石之一。
