在日益激烈的市場競爭中，企業需要快速適應變化，行動敏捷并始終與戰略目標保持一致。然而，將已定戰略落實成具體，完整的業務行動，卻屢遭挑戰。企業戰略管理，績效管理以及戰略落地之間的緊密聯系，呼喚一個強有力的支撐系統。
企業在制定戰略目標時，常遇到的誤區是：僅明確了目標，卻忽視了如何落實。且在具體執行時，部門間缺乏協作，清晰的戰略路徑往往被忽視，導致目標執行不盡人意。以一家大型零售企業為例，該企業在制定年度戰略時，將市場份額增長定為關鍵目標，然而在具體執行過程中，各部門的行動卻普遍缺乏針對性，最終市場份額并未見明顯提升。
戰略落地與績效管理密切相關。落實戰略需要通過績效管理機制，將戰略目標轉換為具體的任務、指標和行動，形成戰略管理閉環。例如，一家快速消費品公司，為了提升市場份額，將這一戰略目標分解成各部門的銷售目標、新品上市數量等具體績效指標，然后通過這些績效指標反饋戰略落地效果。
奇績云科戰略績效考核系統的支撐體系能有效解決上述問題。該系統能引導企業將戰略目標分解到各部門，進而到每個員工，形成全員參與的戰略執行動態。通過系統，可以清晰呈現企業戰略的完整路徑，并能對戰略目標執行過程和結果進行實時監控，以及及時調整。
例如，上述零售企業如引入戰略績效體系的支撐系統，可以將市場份額增長的戰略目標分解為各部門，如采購部的供應鏈優化目標，銷售部的某產品銷量上升目標等。然后通過系統跟蹤監控這些績效指標，反饋到戰略執行的效果，便于及時調整策略，使戰略更好的落地。
戰略績效體系的支撐系統，實質上建立了一個從戰略制定到戰略實施的全閉環。它既強化了戰略執行的任務分解和監控，也強化了各部門的協作和溝通。進一步加強企業的戰略執行力，幫助企業在變化多端的市場環境中，把握戰略目標，實現穩健發展。
