現如今，各大企業逐漸意識到人力資源是企業最核心、最重要的資本，左右著企業的生存與發展。在新時代背景下，人力資源管理的地位越發顯著，各類企業都意識到，未來企業之間的競爭是“人”的競爭，人才是企業立足于市場的根本。良好的人力資源管理體系能夠為企業降低內部管理成本，提升人才管理效率，為企業的發展提供持久的動力。在這樣的背景下，企業人力資源管理的地位也隨之拔高，同時也要求企業人力資源管理需要適應這一變化做出改變。
但對于中小企業而言，人力資源管理卻是一大“心病”。中小企業規模小、投入資金少的特點，使得企業人力資源管理具有以下的問題：
1.缺乏專業性：中小企業大多沒有專門的人力資源部門與人力資源管理的專業人士；
2.側重輔助、支持：中小企業人力資源管理主要集中在招聘、員工合同管理、考勤、薪酬核算等輔助、支持性事務，在績效管理、員工激勵、培訓、企業文化搭建等重要領域關注度不夠；
3.滯后：中小企業人力資源管理人員通常對企業的業務缺少深入了解，對企業發展戰略缺乏洞見，無法使人力資源管理與企業發展建立緊密聯系，通常采用滯后管理的方式，以維持企業的正常運營為目的。
這些特點導致中小企業的人力資源管理基礎薄弱，在企業日常運營、發展過程中，往往伴隨著缺乏人力資源規劃、人員結構不合理、人員流動速度快、崗位職責不明確、績效激勵效果差、考核不規范、員工能力發展緩慢等一系列問題，影響企業的正常運行，也為企業的未來發展帶來了許多潛在風險。
人力資源管理并未在這一階段停滯，隨著互聯網科技的高速發展，市場環境的快速改變，人力資源管理體系也必須隨著市場、互聯網技術向前邁進。奇績云團隊經過大量分析，得出以下幾點新時代企業人力資源管理的發展趨勢：
(一) 工作重心側重于戰略規劃與決策
傳統的人力資源管理體系下，企業 HR 主要以執行類工作為主，包括薪資核算、績效統計、人員招聘等工作。但各企業管理者逐漸意識到了人力資源的戰略級影響，這也就意味著，人力資源管理需要為企業、為管理者提供戰略級的決策支持，輔助公司進行整體戰略規劃。企業 HR 需要從 “執行者” 身份轉向 “決策智囊”、“內部咨詢師” 身份。
(二) 注重員工激勵與發展
新時代下，企業人才管理理念逐漸邁入 “共享、共贏”，即是在企業將人才視為資本的基礎上，還應當關注人才本身的成長與發展，資本增值的主體不單是企業，也包括人才資本本身。這就要求企業人力資源管理不能再局限于注重員工考核與管理，更需要通過員工激勵、賦能，釋放每個人自主的創造力，促進企業與員工的共同成長與發展，實現企業與員工的 “雙贏”。
(三) 員工體驗將成關注重點
更好的人力資源服務和整體體驗，能促進員工對企業的認同，為企業創造價值和財富。這需要企業的人力資源管理重視員工體驗，從面試邀約開始直到離職，服務于員工在企業中的全部生命周期，包括有價值的工作、有競爭力的薪酬、明確的職業規劃、領導的認可、員工健康等。
管理信息化正成為各行各業的趨勢，中小企業想要適應未來的市場變化，需要在人力資源管理方面跟上時代的步伐，借助互聯網、大數據、智能化等技術，不斷強化企業的運營管理基礎，提高企業應對市場變化的反應速度。實現以上趨勢的轉變，是企業跨入新時代，在市場競爭中占據主動的關鍵之一。
