隆基綠能績效管理信息系統
成立于2000年的隆基綠能科技股份有限公司(以下簡稱“隆基綠能”)，致力于成為全球最具價值的太陽能科技公司。營業收入超過1000億，全球員工60000人，財富中國500強168。 隆基綠能以“善用太陽光芒，創造綠能世界”為使命，秉承“穩健可靠、科技引領”的品牌定位，聚焦科技創新，構建單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案、氫能裝備五大業務板塊。形成支撐全球零碳發展的“綠電”+“綠氫”產品和解決方案。
全面推行績效管理系統實現了績效目標、績效運營、績效評價以及溝通反饋等關鍵環節的線上化，全面提高了工作效率。此外，公司組織績效實現了至個人績效的全面貫通，確保績效管理支持了企業戰略目標的實施。績效變革推動了績效管理流程向信息化、自動化和動態化的轉型，為管理決策提供了即時支持。與此同時，系統與其他管理系統實現了集成并進行了數據交互，這不僅提升了績效評價的效率而且確保了其客觀性與公正性。通過與相關系統的集成，使得績效管理工作能夠在多端應用，無縫對接了移動辦公的需求，實現了靈活高效的管理環境。這一系列措施的實施顯著提升了企業的管理質量和工作效率。
長安汽車績效管理系統
重慶長安汽車股份有限公司（簡稱長安汽車）為中國兵器裝備集團有限公司旗下的核心整車企業，是中國汽車四大集團陣營企業，擁有161年歷史底蘊、39年造車積累，全球有14個生產基地，33個整車、發動機及變速器工廠。2021年公司營業收入1051.42億元，員工數量42444人。主營業務是整車（含乘用車、商用車）的研發、制造和銷售以及發動機的研發、生產。公司的主要產品為轎車、SUV、MPV、交叉型乘用車、客車、貨車。
項目的實施對績效管理流程進行了全面的數字化改造，首先，通過建立績效管理信息化平臺，完成了績效目標、運營、評價和溝通反饋的全流程在線化，極大提升了績效管理的工作效率。其次，通過系統整合，實現了從企業戰略規劃、戰略目標至個人績效的無縫鏈接，確保了績效管理真正服務于企業戰略意圖。此外，系統便捷化和配置化，推動了信息化、自動化、動態化的績效管理過程，以便隨時進行輔助管理決策。同時，與企業其他管理系統的集成優化了數據交互，簡化了流程，提高了評價效率，同時保障了評價的客觀性和公正性。
系統的移動端兼容性擴展了績效管理的工作場景，方便了移動辦公的需求，為企業帶來了更大的靈活性和響應速度。總體而言，這些改進使企業的績效管理步入了一個新時代，提升了管理水平和競爭力。
中國汽研績效管理系統
中國汽車工程研究院股份有限公司（股票簡稱：中國汽研，股票代碼：601965）始建于?1965?年3?月，原名重慶重型汽車研究所，系國家一類科研院所。2012?年6?月11?日，中國汽研在上海證券交易所正式掛牌上市。2023年1月，通過央企專業化整合正式重組并入中國檢驗認證（集團）有限公司。
通過打造全新的績效管理平臺，實現了企業戰略目標向組織和個人目標的深度分解，加強了對干部和員工的考核。整個績效管理流程，包括目標設定、執行跟蹤、數據收集、績效考核、綜合評價以及溝通反饋，現已實現在線化運營，大幅提高了工作效率。此外，系統具備了全面的組織、干部、員工績效在線管理功能，加速了工作流程，實現了績效管理的信息化與數字化。與企業其他管理系統實現了高效集成和數據交互，不但簡化了績效評價流程，而且確保了評價結果的客觀性和公平性。系統滿足了現代移動辦公場景的多樣化需求。這些措施極大地提升了企業的管理能力和響應市場變化的靈活性，同時提升了員工的滿意度和企業文化的透明度。
老板電器績效管理信息化系統
杭州老板電器股份有限公司（股票代碼：002508，股票簡稱：老板電器）創立于1979年，專業生產吸油煙機、集成油煙機、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機、凈水器、燃氣熱水器等家用廚房電器產品。經過44年的發展與壯大，老板電器現已成為中國廚房電器行業發展歷史、市場份額、生產規模、產品類別、銷售區域都排在前列的，社會公認的領導品牌。2022年老板電器總營收104.48億元，人員規模6000人左右。
公司在提升企業管理體系的過程中，實施了全面的績效管理系統數字化應用。系統涉及了績效目標的明確設定，執行過程的跟蹤，以及相關數據的實時接入。強化了對中高層管理者和員工的績效考核，確保績效評價的全流程能在線上高效運行。從戰略目標到個人績效的每一環節都緊密相聯，充分發揮績效管理在實現企業戰略目標中的支撐作用。
系統不僅在提效方面取得成功，還通過集成與企業其他管理系統、優化數據交互流程，實現了工作效率的顯著跳躍，同時也增強了評價過程的公正性和客觀性。其分析功能使績效管理更加信息化和自動化，支持管理決策變得更加及時和精準。此外，系統的集成配合了移動端應用，順應了現代移動辦公趨勢，為管理人員提供了靈活的工作方式。總體上，這些措施大幅度提升了企業績效管理的質量和效率，推動了企業管理現代化進程。
精誠工科績效管理信息化系統
精誠工科汽車系統有限公司（簡稱精誠工科）為長城汽車旗下從事汽車零部件及配件制造的全資子公司，擁有30多年汽車零配件制造積累，中國零部件100強位列第25名，在全球擁有27家SOP工廠及3家規劃中工廠、10家研發（銷售中心），主營汽車零部件、配件的研發制造，下轄8大業務單元，涵蓋汽車底盤、壓鑄、鑄造、自動化、模具、沖焊、新能源等業務領域，全球員工人數18000余人，2021年營業收入176億元。
績效管理系統實現了從指標設置和數據管理到績效評價、結果公示、以及后續的溝通和申訴的全流程在線運營。這一舉措顯著優化了績效管理工作的效率。項目完善了績效管理體系，確保其與企業戰略目標緊密對接，實現了從高中層管理者到普通員工的全面聯動。系統的靈活配置功能允許我們根據具體需求配置業務流程，通過自動核算和審批流程，大幅提升了管理的數字化和自動化水平，減少了人力資源的投入。 進一步的技術整合實現了績效數據的即時維護和監控，保證了數據質量和評價過程的公正性。同時，系統集成讓績效管理工作更高效，提升了工作的靈活性和便捷性。有效地推動了公司管理現代化，提升了決策支持的效率，優化了員工激勵機制。
員工績效激勵管理系統
中國移動通信集團四川有限公司（以下簡稱“四川移動”）成立于1999年7月28日，同年在香港、紐約成功上市，是中國移動通信集團公司的全資子公司之一。成立以來，四川移動一直按照“做世界一流通信企業”的長遠戰略，實施“一步一個腳印，一步也不停留，一步一步向前走”的發展思路。到2006年底，四川移動客戶數已經突破1300萬戶，網絡覆蓋了全省100%的鄉鎮和95%的行政村。2020年11月，被評為第六屆全國文明單位。2022年3月，入選“2021年四川十大領軍企業”榜單。
網優中心員工績效目標指標的在線管理，包括績效目標的創建與過程管控，以及績效考核和改進等全流程操作的數字化。系統在績效過程規則的設定、評價標準與考核方式的創新，以及績效結果的自動核算和審批流程的自動化，這些提高了績效管理的數字和自動化水平，大幅減少了手動操作的需要，提升了管理效率。系統實現線下流程線上化，優化了評價模式、結果匯總和績效數據分析，使績效管理更加信息化、動態化和自動化，在任何時間和地點均能為管理決策提供支持。通過實現所有績效數據的實時在線監控和效率更高的評價過程，確保了數據的準確性和評價過程的客觀性、公平性。這些舉措有效地加強了企業的績效管理能力，提升了整體工作效率。
中發建筑全生命周期項目績效管理系統
中發建筑技術集團有限公司起步于1955年，現已發展成為潔凈技術、機電工程、智能科技、綠色建筑四業并舉，咨詢設計與智慧運營同步發展的集團公司，營業規模達10億元。
公司推進項目制績效管理數字化變更，極大提高了項目管理工作效率和項目管理能力。實現了從項目立項到策劃、分配、過程管控，以及項目目標與考核的全部流程在線化運營。通過這種方法，項目管理的各個階段都得到了優化，確保了項目績效目標的清晰定義和有效跟蹤。
系統的進一步開發引入了自動化績效過程規則設定，評價標準的科學化和考核方式的多樣化，以及審批流程的自動化，這些都顯著提升了項目管理的數字化和自動化水平，并減少了人力資源和時間的投入。 此外，實現了項目績效數據的在線監控與實時評價，從而簡化了項目評價流程，提高了效率，同時保證了數據的一致性和評價的客觀性、公平性。這些創新改進意味著我們的項目績效管理不僅更加高效，而且更加精確和透明。
陽光電源全員績效管理信息化系統
陽光電源（股票代碼：300274），年營收超過700億元，全球員工超過2萬人，是一家專注于太陽能、風能、儲能、氫能、電動汽車等新能源電源設備的研發、生產、銷售和服務的國家重點高新技術企業。主要產品有光伏逆變器、風能變流器、儲能系統等，并致力于為客戶提供清潔能源全生命周期解決方案。
奇績云科為陽光電源搭建的全員績效管理系統，以信息化手段推動績效管理全流程升級，實現了績效目標制定、過程管理、結果評價及反饋溝通的線上化運作，大幅提升管理效率。系統通過構建從組織到個人的績效貫通機制，確保企業戰略目標在各層級有效落地，為戰略實施提供有力支撐。借助數字化轉型，績效管理流程向自動化、動態化轉變，實時生成的數據分析為管理決策提供即時依據。同時，系統與企業現有管理體系深度集成，實現數據高效交互，既保障了績效評價的客觀性與公正性，又支持多端靈活應用，無縫銜接移動辦公場景，構建起高效協同的管理環境，全面提升企業管理質量與運營效能。
國軒高科績效管理系統
國軒高科（股票代碼SZ:002074 ）創立于2006年，年營收超過400億元，全球員工超過2萬人，是具有全球競爭力的新能源電池企業和綠色能源解決方案商。國軒高科是全產業鏈電池企業。構建從電池原料的礦產開采、材料生產、電池制造、產品應用，再到電池回收利用的垂直一體化產業鏈，是全球極少數擁有全產業鏈制造能力的電池企業之一。
奇績云科為行業領軍企業國軒高科提供全面的績效管理信息化解決方案。涵蓋戰略目標管理，助力企業將宏觀戰略細化為可執行的組織與個人目標，無論是干部績效、員工績效，還是適用于創新業務的 OKR，以及矩陣式 / 項目制績效，都能精準適配。從目標審批、過程跟進輔導，到數據對接錄入、績效考核，再到結果應用，實現了全流程的數字化管理。借助強制分布等科學手段，確保績效結果的公平公正，推動企業良性競爭。同時，精細化的系統權限 / 角色管理，保障數據安全與操作規范，促進戰略落地，為企業持續發展注入強勁動力 。
諾博汽車方針/績效管理信息化系統
諾博汽車深耕零部件行業31年，年收入超過200億，國內外的1萬余名員工，擁有系統的獨立自主的產品研發、生產體系及科學的戰略布局規劃，為客戶提供安全、舒適、智能、差異化的系統解決方案，將以打造良好的出行體驗和具有競爭力的成本優勢持續滿足客戶的需求，積極推動全球汽車智能化變革。
為諾博汽車打造的方針/績效管理信息化系統，以數字化手段貫穿企業管理全流程。通過方針展開將企業核心戰略轉化為可執行的具體方向，結合復命課題機制確保關鍵任務有效推進，實現目標與指標管理的精細化落地。?從高管、干部到員工的各級目標設定均通過系統實現規范化管理，過程跟進環節的數字化支撐讓績效輔導更精準高效。數據管理的線上化整合，為結果考核提供了可靠依據，績效結果分析功能則為管理決策提供有力參考。?推動諾博汽車績效管理向標準化、高效化轉型，助力企業戰略穩步落地，提升整體管理效能。
